螺旋風(fēng)管機(jī)廠家內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問(wèn)題眾多，到底哪個(gè)才是螺旋風(fēng)管機(jī)提升核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的關(guān)鍵?

螺旋風(fēng)管機(jī)放緩腳步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

來(lái)源:螺旋風(fēng)管機(jī)http://www.gdp2p.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2019/8/8 | 瀏覽次數(shù)：

    螺旋風(fēng)管機(jī)廠家內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問(wèn)題眾多，到底哪個(gè)才是螺旋風(fēng)管機(jī)提升核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的關(guān)鍵?
    其實(shí)絕大部分螺旋風(fēng)管機(jī)廠家并沒(méi)有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來(lái)主義，從社會(huì)上直接招募“熟手”。這種以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著企業(yè)員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而螺旋風(fēng)管機(jī)廠家提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。
    如果螺旋風(fēng)管機(jī)廠家在市場(chǎng)上已經(jīng)感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴(kuò)張的步伐就成為必須，養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供根基。
    當(dāng)然這也不是說(shuō)發(fā)展態(tài)勢(shì)甚好的螺旋風(fēng)管機(jī)廠家無(wú)需進(jìn)行內(nèi)部審視，任何時(shí)候“內(nèi)力”的提升對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是好事。
   “精耕化”才是螺旋風(fēng)管機(jī)廠家長(zhǎng)效之道。將考核重點(diǎn)從單純的業(yè)績(jī)考核向工作過(guò)程考核轉(zhuǎn)移就是“長(zhǎng)效”，將過(guò)程步驟分解成為各個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目并成為標(biāo)準(zhǔn)就是“精耕”。文章來(lái)源螺旋風(fēng)管機(jī)http://www.gdp2p.cn/。

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